ИНФОтека

Партнёрство и сотрудничество

Человек не живёт в вакууме, в том числе и в Сети. Традиционное отношение в блогосфере «автор-читатель» в последнее время заметно утрачивает черты общения; всё больше в читателях видят покупателей и подписчиков, а не собеседников.

Дабы пресечь подобные трактовки, я решил «отделить мух от котлет»; любое партнёрство с другими людьми и организациями решительно приветствуется, но все новости на этот счёт публикуются теперь в отдельной категории (метка «партнёры»).

Приглашаю вас познакомиться с Вячеславом Панкратовым, бизнес-тренером. На его странице вы найдёте не только краткие сведения о нём, но и ссылки на важные новости — объявления о тренингах и других мероприятиях. Не буду вкратце описывать всё то, что вы можете прочесть сами.

Итоги года

Год 2010-й, добрая ему память через несколько часов, был весьма плодотворным и богатым приятными событиями. Речь, конечно же, о событиях в информационной среде; в жизни реальной хватало и приятного, и неприятного. В общем и целом я доволен тем, что блог вышел из состояния спячки, что выдерживается основная установка — доходы, прямо или косвенно получаемые от деятельности в блогосфере, перекрывают все затраты на эту деятельность. Нет, никакого «финстрипа», дамы и господа. По моему мнению, это не более чем потакание собственному тщеславию. Скажу коротко: я доволен тенденциями и результатами, и останавливаться не собираюсь.

Планы партии — планы народа

Что предполагается изменить в работе блогов и сопутствующих ресурсов?

В генеральном смысле, ничего. Инфотека останется местом публикации новостей и тенденций, интересных мыслей и полезных методик, касающихся жизнедеятельности блогера. Основное внимание — поддержка актуальности таких данных, как списки полезных ресурсов, их рейтинг и состояние. На главной странице этого блога вы видите примеры списков.

В Инфовики продолжится публикация статей технического характера; в основном касающихся технических вопросов ведения блогов — всех ступеней, от создания до монетизации.

Значительно больше внимания уделяется теперь двум остальным проектам, которые начали воплощаться в действующие ресурсы. Это Справочник блогороба и Blog Seer, для которого пока не нашёл хорошего русского перевода.

Новости от Вячеслава Панкратова (полный текст новости здесь)

Примерно месяц мы с Александром Орловым думали над новой учебной программой для 2011 года. В итоге у нас получилось собрать лучшее из наших открытых тренингов, имеющегося опыта и огромного количества материала, который мы получаем в качестве обратной связи от наших клиентов и участников наших обучающих проектов.

Результатом стала программа «3 уровня успешного менеджмента», которая будет проходить в 7 городах России, Украины и Белоруссии в феврале-мае 2011.

Программа «3 уровня успешного менеджмента» ориентирована на руководителей с разным опытом и практическими навыками: от тим.лидов и менеджеров проектов до менеджеров второго-третьего уровня и директоров компаний.

«3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

Тренерский состав: Александр Орлов и Вячеслав Панкратов.

Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах.

Расписание, программа, регистрация »

Новости от Вячеслава Панкратова (полный текст здесь)

Анонс Стратоплан.Ру!

Объявлен февральский набор в группу карьерного роста IT-специалистов клуба Stratoplan.ru

История и результаты

1-го октября 2010 года мы совместно с Сашей Орловым запустили клуб карьерного роста для IT-специалистов. Пришла пора подвести некоторые итоги и приоткрыть наши планы!

Всего в Клубе оказалось около 120 участников (мы вовремя не закрыли регистрацию и в итоге взяли чуть больше народу, больше так делать не будем — это тяжело).

Честно говоря, мы сами с интересом хотели посмотреть, что из этого получится. Получилось нечто невероятное!

120 человек с активной жизненной позицией, 120 человек, которые хотят развиваться, причем хотят развиваться настолько, что вложили немалые деньги в свое обучение — это мощная штука и без преувеличения уникальная среда для личного и профессионального роста.

Общение в группе началось практически сразу и не прекращается ни на день. Фактически у нас получился закрытый форум для менеджеров (для статистики: за неполных три месяца 2400 сообщений).

Прошло уже порядка 10-ти живых встреч участников Клуба в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Новосибирске, Днепропетровске, Харькове.

5 участников уже получили назначение на позицию менеджера, причем этого даже не было в целях обучения первого квартала. Подумав, мы решили, что это случилось не потому что мы такие крутые тренеры (хотя это и льстит, конечно!). Это потому что ребята наши реально круты — учатся, работают и получают за это справедливое вознаграждение.

Как это ни удивительно, практически все участники выполняют все домашние задания. Мы с самого начала договорились, что за два не сделанных д.з. человек вылетает из группы. Отчислить пришлось только двоих участников. Все остальные работают со страшной силой, что нас со Славой приятно удивляет и неприятно отнимает время на проверку

Некоторые домашние задания (например, анализ произошедших на работе конфликтных ситуаций) стали отличными учебниками — где еще вы сможете прочесть разбор 120 живых кейсов из реальной жизни?

Ничто так не радует блогера, как быстрый хостинг (его можно найти за приемлемую цену, если не совершать некоторых ошибок при выборе хостинга), но не всегда удаётся добиться высокой скорости доступа к блогу.

Не будем пока вникать в суть высокой эзотерики наподобие "статического блога" (блога, который в любой момент времени состоит из статических, быстро отдаваемых файлов). Поговорим немного об оптимизации блога.

Если страница вашего блога открывается дольше 10-15 секунд, можете быть уверены: вы теряете изрядную часть посетителей, которым просто надоедает ждать.

Оптимизация — не однократное действие, а выполнения ряда действий, которые позволяют добиться быстрой загрузки всех компонент страницы. Это в большой мере зависит как от хостинга, так и от настроек двигателя, на котором работает блог. Одно из простых действий — уменьшить нагрузку на сайт, поручив загрузку статических файлов (неизменных; сюда могут войти большинство компонент страницы: изображения, видео- и аудиоролики, файлы стилей, JavaScript-файлы и т.п.) сервисам, оптимизированным для подобной задачи, а именно сетям доставки контента (CDN).

В январе, помнится, я публиковал заметку о том, что бесплатный DNS-провайдер EveryDNS сменил владельца.

А в самом конце августа сего года та же история случилась и с другим DNS — EditDNS. 31 августа эту компанию приобрела всё та же DynDNS.

Бесплатные DNS провайдеры (точнее, провайдеры с бесплатным вариантом сервиса) ещё есть. Из тех, на которые я сам могу положиться, я с ходу назову

• XName
• DNSExit
• ZoneEdit

Однако общая тенденция наводит на самые разные мысли. Если в случае EveryDNS DYnDNS «выдала» столько «пунктов» (credits) на создание DNS-зоны бесплатно, сколько у меня там было доменов, то сейчас сложнее: на EditDNS у меня постоянная (Lifetime) подписка с правом создания неограниченного количеств зон. Возникает резонный вопрос о судьбе такой подписки.

Правда, пока что меня заверили, что всё останется так, как есть и сервис будет работать бесперебойно.

У многих людей по несколько компьютеров (включая смартфоны, коммуникаторы и т.д.), и синхронизация закладок между браузерами и/или компьютерами, как это ни странно, задача весьма актуальная.

Таких сервисов вы найдёте множество. Xmarks (в девичестве Foxmarks) среди них, не побоюсь этого слова, лидер. Как минимум по количеству поддерживаемых платформ и браузеров.

Тем неожиданнее была запись в блоге (на английском языке) End of the Road for XMarks («Конец пути для Xmarks»), где объявлялось, что сервис закрывается 1-го января 2011 года, примерно через 90 дней.

Важно: ни разу до того владельцы Xmarks (сервис действительно на высоте) не просили денежной помощи, не намекали на коммерческое будущее, на появление платных планов и пр. Пользователей, по сути, ставили перед фактом: мы закрываемся. В посте много странных, на мой взгляд фактов, пример: объявленная стоимость содержания сервиса (2 млн. усталых енотов в год).

на следующий день последовал новый пост, где объяснялись этапы жизненного пути сервиса, и высказывалась надежда, что, возможно, не всё так плохо.

Помимо этого, там же давалась ссылка на акцию в Банке Обещаний:. Вкратце: акция считается выполненной, если 100 тысяч человек пообещают, что будут платить как минимум 10$ в год, чтобы сервис остался в строю. Если вы в принципе готовы расстаться с такой суммой за подобный сервис

Компанию Mail.ru представлять не нужно — она продвигает себя и свои службы достаточно агрессивно, у всех на слуху. Затруднительно найти хотя бы одного человека в Рунете, у которого нет или хотя бы не было бы хотя бы одного почтового ящика в этой службе.

Материал, процитированный ниже, для меня лично новостью не является. Ваш покорный слуга очень давно обнаружил признаки существования множества уязвимостей в службах Mail.ru — от относительно безобидных (чтобы собрать миллионы заведомо активных адресов сервиса, требуется простейший скрипт, который «выловит» сотни тысяч таких адресов простой рекурсивной загрузкой страниц портала) до весьма опасных, часть которых упомянута ниже.

Мой вердикт таков: если вы полагаетесь на адрес в сервисе Mail.ru, как на ключевой для получения важной информации, хранения и получения регистрационных данных и т.д. — вам всерьёз стоит задуматься о целесообразности такой политики.

Подробнее — в статье, опубликованной на CNews: Mail.ru заставляют закрыть «дыры»:

Эксперты этого центра будут промышлять над разработками на поприще программных технологий. Исследовательский центр создается на основе активов норвежской компании Fast Search & Transfer ASA (FAST). Эту фирму софтверный гигант приобрел в первых месяцах 2008 года за 1,2 миллиарда долларов наличными. Компания Search & Transfer ASA открылась в 1997г в городе Осло.