Новая программа: «3 уровня успешного менеджмента» - открытые тренинги на 2011 год

Новости от Вячеслава Панкратова (полный текст новости здесь)

Примерно месяц мы с Александром Орловым думали над новой учебной программой для 2011 года. В итоге у нас получилось собрать лучшее из наших открытых тренингов, имеющегося опыта и огромного количества материала, который мы получаем в качестве обратной связи от наших клиентов и участников наших обучающих проектов.

Результатом стала программа «3 уровня успешного менеджмента», которая будет проходить в 7 городах России, Украины и Белоруссии в феврале-мае 2011.

Программа «3 уровня успешного менеджмента» ориентирована на руководителей с разным опытом и практическими навыками: от тим.лидов и менеджеров проектов до менеджеров второго-третьего уровня и директоров компаний.

«3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

Тренерский состав: Александр Орлов и Вячеслав Панкратов.

Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах.

Расписание, программа, регистрация »

Расписание

1-й уровень. Тренинг «Успешный менеджер: управление командой»

• 4-5 февраля: Харьков
• 6-7 февраля: Киев
• 8-9 февраля: Москва
• 11-12 февраля: Новосибирск
• 14-15 февраля: Екатеринбург
• 17-18 февраля: Санкт-Петербург
• 19-20 февраля: Минск

2-й уровень. «Успешный менеджер: управление карьерой»

• 11-12 марта: Харьков
• 13-14 марта: Киев
• 15-16 марта: Москва
• 18-19 марта: Новосибирск
• 21-22 марта: Екатеринбург
• 24-25 марта: Санкт-Петербург
• 26-27 марта: Минск

3-й уровень. «Успешный менеджер: профессиональная работа с людьми»

• 13-14 мая: Харьков
• 15-16 мая: Киев
• 17-18 мая: Москва
• 20-21 мая: Новосибирск
• 23-24 мая: Екатеринбург
• 26-27 мая: Санкт-Петербург
• 28-29 мая: Минск

1-й уровень. Тренинг «Успешный менеджер: управление командой» (два дня, 10:00-18:00)

Мы работаем в области, где от отношений зависит больше, чем от технологий. Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать одной командой.

Тренинг «Успешный менеджер - 1: управление командой» нужен тем, кто как менеджер или тим.лид работает сейчас над некоторыми из следующих вопросов:

• Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
• Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
• С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
• Как понять что происходит с проектом и в каком состоянии сейчас моя команда?
• Что делать, если команда устала и ребята потухли?
• Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
• Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
• Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
• Почему разработчики не любят тестировщиков и наоборот, и что с этим делать?

Тренинг прорабатывает большинство задач жизненного цикла, который проходит менеджер от момента входа в команду и до момента завершения проекта. В течении двух дней, в условиях импровизированного тренировочного зала, мы разберем и отработаем основные приемы работы менеджера как с новой командой, так и устоявшимся коллективом ИТ-специалистов, получим реальный практический опыт поведения в сложных проектных ситуациях и получим первые честные синяки и шишки, которые могут испортить карьеру и завалить вполне реальный проект.

Модули тренинга

1. Вход менеджера в команду

• Назначение нового менеджера
• Экспресс-аудит команды и проекта
• Потери в команде?
• Стабилизация после шторма

2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов

• Типы обратной связи
• Механизм конструктивного разрешения проблем
• Почему люди чего-то не делают
• Предотвращение конфликтов и проблем

3. Контр конструктивные модели поведения сотрудников

• Распространенные «негативные» модели
• Причины возникновения «игр инженеров»
• Инструменты выявления и приемы выхода из «игр инженеров»
• Практика работы с неконструктивным поведением инженеров и команд

4. Мотивация подчиненных

• Что такое мотивация: теория, практика и правда
• Что демотивирует инженеров и что с этим делать
• Мотивация с деньгами
• Мотивация без денег

Цены и регистрация »

2-й уровень. «Успешный менеджер: управление карьерой» (два дня, 10:00-18:00)

В чем состоит успех менеджера и почему одни делают интересные проекты, получают самых сильных инженеров и лучшее «железо» для самых офигенных экспериментов, постоянные командировки для себя и своей команды, а некоторые сидят на саппорте и тихо злятся на то, что «гайка», которую они «пилят уже третий год» никак не становится ровнее и правильнее?

Почему в одних компаниях постоянно новые заказчики и проекты с хорошими бюджетами, где не надо «считать копейки» и «экономить на свечках», а в другие компании такие заказчики даже не суются? При этом в компаниях первого типа еще и люди работают долго, коллективы превращаются в команды и производительность растет вопреки всем мыслимым законам управления проектами. А еще они нанимают в кризис и не занимаются глупостями уровня «оптимизации организационной структуры» оставляя менеджеров с порезанными командами и без нужных ресурсов.

Просто в этих умных компаниях работают другие менеджеры. Менеджеры за которыми хотят идти люди. Менеджеры которым что-то надо и которые хотят роста для себя, для своих подчиненных и знают как этого добиться.

Мы видим разные компании и постоянно говорим с директорами и менеджерами самого разного уровня. Мы сами прошли интереснейший путь в менеджменте и построили карьеру в ИТ, про которую интересно вспоминать. Наши команды до сих пор вместе пьют пиво, хотя проекты давно сданы и некоторых компаний даже нет на свете. Мы собрали «как надо» и «как не надо» и готовы за два дня дать вам этот кусок опыта упакованный в интересные и практические задания.

Модули тренинга

1. Ответственность и власть

• Принятие ответственности и власти - как себя вести
• Модель TOP развития карьеры
• Уровни ответственности
• Продвижение “де факто” и “де юре”

2. Управление начальником и коллегами

• Управление снизу
• Типы руководителей и практика распознавания различных типов
• Выращивание результатов из ростков идей
• Вход в компанию или коллектив менеджеров

3. Политические игры - как себя вести

• Причины возникновения игр
• Ситуационные и тактические игры
• Модели поведения в играх
• Способы выхода из игр

4. Networking и Visibility

• Нетворкинг: что это, где и с кем этим заниматься
• Что решают сети профессиональных знакомств
• Видимость снаружи и внутри компании
• Практические приемы управления видимостью в компании

Цены и регистрация »

3-й уровень. «Успешный менеджер: профессиональная работа с людьми» (два дня, 10:00-18:00)

В чем состоит мастерство управления непростыми и умными людьми? Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие? Как сделать так, чтобы команда и специалисты понимали менеджера и друг-друга, а все вместе это создавало нормальную, комфортную, интересную рабочую атмосферу? Как спроектировать и построить для себя и своей команды состоящей из разных людей то самое место, куда — как в поговорке — хочется с удовольствием идти утром и с удовольствием возвращаться вечером ощущая честную, хорошую усталость?

Мы учились этому сами: в реальных проектных ситуациях и на специальных тренингах. Порой этот опыт получался слишком дорогим способом: теряя людей и не вытягивая то, что вполне можно было вытянуть. Переваривали, пробовали и приходили к выводу, что нужно в первую очередь думать по-другому. Думать по другому, говорить по-другому и работать по другому.

Данный тренинг является интегрированным пониманием того, что мы перечитали за свою жизнь, что прошли на самых неожиданных и разных тренингах, что успели набить в виде здоровенных шишек в управлении непростыми ИТ-людьми.

Модули тренинга

1. Развитие сотрудников через делегирование

• Как ставить людям задачи, чтобы люди развивались
• 7 уровней делегирования
• 5 видов контроля
• Ошибки при делегировании. Микроменеджмент.
• Практика делегирования

2. Динамика команды

• Групповая динамика
• Коллектив и команда
• Процесс трансформации
• Роль менеджера на разных этапах

3. Коучинг как техника работы с людьми

• Типы сотрудников, типы коммуникаций
• Разделение ответственности
• Вопросы, ориентирующие на результат
• Проектирование решения как «Для того, чтобы…» вместо «Потому, что…»

4. Практические инструменты работы с людьми

• Вопросы, ориентирующие на результат
• Appreciative Inquiry
• Reframing
• Вовлечение в решение

Цены и регистрация »

Подробности?

Отзывы про наши тренинги, описание бонусов и приглашенных спикеров вы можете найти на странице регистрации.

Следите за анонсами на портале www.it4business.ru!

Февральский набор в группу карьерного развития IT-специалистов!

Новости от Вячеслава Панкратова (полный текст здесь)

Анонс Стратоплан.Ру!

Объявлен февральский набор в группу карьерного роста IT-специалистов клуба Stratoplan.ru

История и результаты

1-го октября 2010 года мы совместно с Сашей Орловым запустили клуб карьерного роста для IT-специалистов. Пришла пора подвести некоторые итоги и приоткрыть наши планы!

Всего в Клубе оказалось около 120 участников (мы вовремя не закрыли регистрацию и в итоге взяли чуть больше народу, больше так делать не будем — это тяжело).

Честно говоря, мы сами с интересом хотели посмотреть, что из этого получится. Получилось нечто невероятное!

120 человек с активной жизненной позицией, 120 человек, которые хотят развиваться, причем хотят развиваться настолько, что вложили немалые деньги в свое обучение — это мощная штука и без преувеличения уникальная среда для личного и профессионального роста.

Общение в группе началось практически сразу и не прекращается ни на день. Фактически у нас получился закрытый форум для менеджеров (для статистики: за неполных три месяца 2400 сообщений).

Прошло уже порядка 10-ти живых встреч участников Клуба в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Новосибирске, Днепропетровске, Харькове.

5 участников уже получили назначение на позицию менеджера, причем этого даже не было в целях обучения первого квартала. Подумав, мы решили, что это случилось не потому что мы такие крутые тренеры (хотя это и льстит, конечно!). Это потому что ребята наши реально круты — учатся, работают и получают за это справедливое вознаграждение.

Как это ни удивительно, практически все участники выполняют все домашние задания. Мы с самого начала договорились, что за два не сделанных д.з. человек вылетает из группы. Отчислить пришлось только двоих участников. Все остальные работают со страшной силой, что нас со Славой приятно удивляет и неприятно отнимает время на проверку

Некоторые домашние задания (например, анализ произошедших на работе конфликтных ситуаций) стали отличными учебниками — где еще вы сможете прочесть разбор 120 живых кейсов из реальной жизни?

Занятия, которые прошли за 3 месяца

Всего за три месяца было проведено 10 вебинаров (еще один пройдет 27-го декабря):

1. Вводный вебинар «Добро пожаловать в Клуб IT-менеджеров»
Общие орг.вопросы, напоминания, настройка самой программы работы с вебинарами, программа работы на первый квартал.

2. «Конструктивное разрешение проблем и конфликтов»
Навык, без которого, на наш взгляд, невозможна нормальная работа менеджером и эффективное обучение в Клубе: навык конструктивного, делового общения и разрешения спорных или конфликтных ситуаций.

3. «Тайм менеджмент» (базовые техники)
Еще один навыковый вебинар, целью которого является не только дать простую, базовую технику управления повседневными задачами, но обеспечить участников возможностью справляться с возрастающим объемом заданий по Клубу.

4. «Важные моменты при разрешении проблем и конфликтов»
По результатам выполнения домашнего задания 2-го вебинара «Конструктивное разрешение проблем и конфликтов» стали видны общие ошибки и важные моменты. которые упускаются при разборе ситуаций. Этот вебинар посвящен общим ошибкам и важным моментам, на которые стоит обратить особое внимание.

5. Вебинар с приглашенным экспертом: «Само-мотивация и само-дисциплина»
Нам всем нужно время от времени зарядиться энергией, включиться в работу и договориться с собственной ленью и пассивностью. Этот вебинар был ровно об этом.

Гость: Юрий Ландграф, VP of Delivery, Global Logic

6. «Ориентирование на местности». Оценка текущей ситуации и собственных карьерных перспектив
Первая карьерная практика. По результатам вебинара выдается задание провести экспресс-аудит компании и своего руководителя, чтобы понять там ли вы сейчас находитесь или надо менять точку старта. Инструменты для аудита даем.

7. Вебинар с приглашенным экспертом: «Качества, выдвигающие людей в менеджеры»
Гость: Алексей Дмитриев, директор производства программного обеспечения, Yota Lab

8. «Профессиональная ориентация»
Как определить «к чему душа лежит«»? Проходим тесты, получатся цифры, которые смотрим и обсуждаем лично или в группе. Целью данного этапа было понять какой тип стратегии походит вашей карьере, имеет ли смысл сосредоточится только на менеджменте или стоит согласно своей типологии выбрать второй-третий вектор развития и достигать тех же высоких профессиональных результатов за счет комбинации различных навыков.

9. «Календарь на год»
Практическое задание на визуализацию и само-мотивацию. Составляем план персональных активностей на год. У нас такие календари висят над рабочим местом.

10. Бонусный вебинар: «На пути к собственному бизнесу»
Орлов и Панкратов рассказывают о том, как они стартовали свой бизнес, что было интересного, любопытного, печального и успешного.

11. Вебинар с приглашенным экспертом: что делать, чтобы стать менеджером.
Гостем на этот раз будет Роман Поборчий, руководитель службы оценки качества поиска, Яндекс.

Впереди еще три раза по столько же.

Объявлен набор в февральскую группу

С сегодняшнего дня мы объявляем о наборе в февральскую группу карьерного клуба ИТ-специалистов. Программа уже обкатана, она будет немного модифицирована.

В этот раз мы наберем не более 100 человек. Если вы хотите оказаться в группе — не тяните с записью и оплатой. Тем более, что после Нового года цена поднимется. Работа в группе начнется 1-го февраля 2011.

Записаться в группу!

Адрес уведомления об обратной ссылке для этой записи:

http://boyandin.info/trackback/237