ИНФОтека

Новости от Вячеслава Панкратова (полный текст новости здесь)

Примерно месяц мы с Александром Орловым думали над новой учебной программой для 2011 года. В итоге у нас получилось собрать лучшее из наших открытых тренингов, имеющегося опыта и огромного количества материала, который мы получаем в качестве обратной связи от наших клиентов и участников наших обучающих проектов.

Результатом стала программа «3 уровня успешного менеджмента», которая будет проходить в 7 городах России, Украины и Белоруссии в феврале-мае 2011.

Программа «3 уровня успешного менеджмента» ориентирована на руководителей с разным опытом и практическими навыками: от тим.лидов и менеджеров проектов до менеджеров второго-третьего уровня и директоров компаний.

«3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

Тренерский состав: Александр Орлов и Вячеслав Панкратов.

Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах.

Расписание, программа, регистрация »

Что нам стоит сайт построить

Создать свой сайт сейчас не сможет только ленивый. Я даже удивляюсь, зачем столько обучающих курсов, когда две-три ссылки в итогах поиска дадут возможность построить сайт.

Но построить сайт — полдела, привлечь на него посетителей — вот главная задача. А ещё одна — превратить случайно забредших прохожих в постоянных читателей. И тут вспоминаем известную поговорку, что встречают по одёжке.

Способов выяснить, насколько сайт дивен и красив не только для вас, много. Например, пойти на любой из популярных форумов и попросить там провести анализ сайта. Просто попросить друзей и знакомых. Но во многих случаях взгляд человека незаинтересованного может быть интереснее (как минимум, вас не станут жалеть и тактично умалчивать о недостатках).

Думаю, вам интересно будет посмотреть на относительно новый сервис, «Полиция сайтов», на котором, как сказано, проводят usability test, проще говоря — выясняют, насколько комфортно и интересно пользователю. Сразу оговорюсь, что услуги по умолчанию платные.

Как вариант, вы можете сами стать тестером (аудитором) сайтов и зарабатывать на этом, пусть поначалу и немного. Как всегда, всё зависит от вашего профессионализма.

Новости от Вячеслава Панкратова (полный текст здесь)

Анонс Стратоплан.Ру!

Объявлен февральский набор в группу карьерного роста IT-специалистов клуба Stratoplan.ru

История и результаты

1-го октября 2010 года мы совместно с Сашей Орловым запустили клуб карьерного роста для IT-специалистов. Пришла пора подвести некоторые итоги и приоткрыть наши планы!

Всего в Клубе оказалось около 120 участников (мы вовремя не закрыли регистрацию и в итоге взяли чуть больше народу, больше так делать не будем — это тяжело).

Честно говоря, мы сами с интересом хотели посмотреть, что из этого получится. Получилось нечто невероятное!

120 человек с активной жизненной позицией, 120 человек, которые хотят развиваться, причем хотят развиваться настолько, что вложили немалые деньги в свое обучение — это мощная штука и без преувеличения уникальная среда для личного и профессионального роста.

Общение в группе началось практически сразу и не прекращается ни на день. Фактически у нас получился закрытый форум для менеджеров (для статистики: за неполных три месяца 2400 сообщений).

Прошло уже порядка 10-ти живых встреч участников Клуба в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Новосибирске, Днепропетровске, Харькове.

5 участников уже получили назначение на позицию менеджера, причем этого даже не было в целях обучения первого квартала. Подумав, мы решили, что это случилось не потому что мы такие крутые тренеры (хотя это и льстит, конечно!). Это потому что ребята наши реально круты — учатся, работают и получают за это справедливое вознаграждение.

Как это ни удивительно, практически все участники выполняют все домашние задания. Мы с самого начала договорились, что за два не сделанных д.з. человек вылетает из группы. Отчислить пришлось только двоих участников. Все остальные работают со страшной силой, что нас со Славой приятно удивляет и неприятно отнимает время на проверку

Некоторые домашние задания (например, анализ произошедших на работе конфликтных ситуаций) стали отличными учебниками — где еще вы сможете прочесть разбор 120 живых кейсов из реальной жизни?